Produção industrial
Produção industrial refere-se à metodologia de como fabricar e produzir com mais eficiência produtos para venda, além de apenas uma lista de materiais. Três tipos comuns de processos de produção são fabricados em estoque (MTS), fabricados sob encomenda (MTO) e fabricados para montagem (MTA). Tais estratégias têm vantagens e desvantagens em custos de mão-de-obra, controle de estoque, custos indiretos, personalização e velocidade de produção e preenchimento de pedidos.
Explicação da produção de manufatura
Fabricação é a criação e montagem de componentes e produtos acabados para venda em larga escala. Ele pode utilizar vários métodos, incluindo trabalho humano e de máquina, e processos biológicos e químicos, para transformar matérias-primas em produtos acabados, usando ferramentas. A produção é semelhante, mas mais ampla: refere-se aos processos e técnicas utilizados para converter matérias-primas ou produtos semi-acabados em produtos ou serviços acabados, com ou sem o uso de máquinas. Seja um ou outro, os fabricantes precisam adequar seus métodos de produção às necessidades e desejos do mercado, recursos disponíveis, volume e tamanho dos pedidos, mudanças sazonais na demanda, custos indiretos (como mão-de-obra e estoque) e numerosos outras variáveis.
Fazer para estoque
A estratégia de produção para estoque é uma estratégia de produção tradicional baseada em previsões de demanda. É melhor utilizado quando há demanda previsível por um produto, como brinquedos e roupas na época de Natal. No entanto, o MTS pode ser problemático quando é mais difícil prever. Quando usado com um negócio ou produto que possui um ciclo de negócios imprevisível, o MTS pode levar a um excesso de estoque e a um prejuízo nos lucros, ou a uma oportunidade perdida.
Faça para encomendar
A estratégia de fazer pedidos (também conhecida como "construída sob encomenda") permite que os clientes solicitem produtos construídos de acordo com suas especificações, o que é especialmente útil em produtos altamente personalizados, como computadores e produtos de informática, automóveis, equipamentos pesados e outros itens caros. As empresas podem aliviar os problemas de estoque com o MTO, mas o tempo de espera do cliente geralmente é significativamente maior. Essa estratégia baseada na demanda não pode ser usada com todos os tipos de produtos.
Faça para montar
A estratégia de montar é um híbrido de MTS e MTA, pois as empresas estocam peças básicas com base em previsões de demanda, mas não as montam até que os clientes façam seu pedido. A vantagem dessa estratégia é que ela permite a personalização rápida de produtos com base na demanda do cliente. Dessa forma, um bom exemplo é encontrado na indústria de restaurantes, que prepara várias matérias-primas com antecedência e aguarda um pedido do cliente para iniciar a montagem. Uma desvantagem do MTA é se uma empresa recebe muitos pedidos para lidar com a mão de obra e os componentes que tem em mãos.
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