Auditoria de Gestão
Uma auditoria administrativa é uma análise e avaliação das competências e capacidades da administração de uma empresa na realização dos objetivos corporativos. O objetivo de uma auditoria gerencial não é avaliar o desempenho executivo individual, mas avaliar a equipe gerencial em sua eficácia para trabalhar no interesse dos acionistas, manter boas relações com os funcionários e manter padrões de reputação.
A auditoria gerencial avalia o gerenciamento geral da empresa, não o desempenho de gerentes individuais.
Como funcionam as auditorias de gerenciamento
O conselho de administração de uma empresa não possui um comitê formal de auditoria administrativa. Em vez disso, os membros do conselho participam do comitê de remuneração e avaliam o desempenho de executivos individuais usando informações quantitativas (vendas orgânicas, margens EBIT, margens de segmento, fluxos de caixa operacionais e EPS) e elementos não quantificáveis ou intangíveis (por exemplo, esforços para a integração da aquisição).
Principais Takeaways
- Uma auditoria de gerenciamento é uma avaliação de quão bem a equipe de gerenciamento de uma organização está aplicando suas estratégias e recursos.
- Uma auditoria administrativa avalia se a equipe administrativa está trabalhando no interesse dos acionistas, funcionários e na reputação da empresa.
- O conselho de administração contratará consultores independentes para conduzir a auditoria gerencial.
O conselho de administração contrataria um consultor independente para conduzir uma auditoria gerencial. O escopo da auditoria pode ser estreito, mas, na maioria dos casos, é abrangente, incluindo muitos aspectos importantes das responsabilidades de uma equipe de gerenciamento. Uma auditoria de gerenciamento pode abordar questões como as seguintes:
- Que estrutura organizacional foi criada pela gerência? Existem linhas claras de relatórios ou há confusão?
- Quais são as políticas e procedimentos do grupo financeiro e está sempre em conformidade?
- Qual a eficácia das medidas atuais de gerenciamento de riscos?
- Qual é o estado das relações entre os funcionários da organização?
- Como a administração reúne seu orçamento anual?
- Os sistemas de TI da empresa são mantidos atualizados?
- O grupo de gerenciamento responde aos acionistas?
- Qual a eficácia do recrutamento e retenção da força de trabalho? Existem programas de treinamento para manter as habilidades atualizadas entre os funcionários?
- A gerência está fazendo seu trabalho para garantir que a empresa seja um "bom cidadão corporativo"?
- A gerência está guiando estrategicamente a empresa para suas metas financeiras?
Fato rápido
As auditorias gerenciais geralmente são realizadas antes de fusões, reestruturações, falências e planejamento de sucessão; eles podem identificar pontos fracos na gestão de uma empresa.
Dependendo do escopo do exercício, uma auditoria gerencial pode levar semanas ou meses. O resultado da auditoria se assemelharia a um boletim com notas altas nas áreas em que a equipe de gerenciamento se destaca e notas mais baixas nas quais poderiam ser feitas melhorias. O conselho levaria essas recomendações em consideração e obrigaria as alterações, sempre que necessário, da mesma forma que a equipe de gerenciamento administra a empresa.
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