Lean Six Sigma
O Lean Six Sigma é uma abordagem gerencial focada na equipe que busca melhorar o desempenho, eliminando desperdícios e defeitos. Ele combina métodos e ferramentas Six Sigma e a filosofia de manufatura enxuta / empresa enxuta, buscando eliminar o desperdício de recursos físicos, tempo, esforço e talento, garantindo qualidade nos processos organizacionais e de produção. Simplificando, sob os princípios do Lean Six Sigma, qualquer uso de recursos que não crie valor para o cliente final é considerado um desperdício e deve ser eliminado.
Quebrando o Lean Six Sigma
O Lean Six Sigma pode ver suas origens nos Estados Unidos nos anos 80 como uma combinação de princípios e processos de gerenciamento originados no Japão. Em um esforço para competir com os melhores produtos do Japão, os gerentes dos EUA adotaram alguns princípios de fabricação japoneses que focavam na redução de desperdícios na forma de ações que não agregam valor. Nos anos 90, esses princípios foram adotados por grandes fabricantes dos EUA. Lean Six Sigma foi introduzido por Michael George e Robert Lawrence Jr. em seu livro de 2002 Lean Six Sigma: Combinando Six Sigma com Lean Speed como uma combinação e refinamento de empresas enxutas e princípios de Six Sigma.
Princípios Lean Six Sigma
O conceito "enxuto" de gerenciamento concentra-se na redução e eliminação de oito tipos de resíduos, conhecidos como "DOWNTIME", que é uma abreviação de defeitos, superprodução, espera, talento não utilizado, transporte, inventário, movimento e recursos extras. -em processamento. "Lean" refere-se a qualquer método, medida ou ferramenta que ajude na identificação e eliminação de resíduos.
O termo Six Sigma refere-se a ferramentas e técnicas usadas para melhorar os processos de fabricação. Foi introduzido por um engenheiro da Motorola em 1986 e inspirado no modelo Kaizen do Japão. Foi registrada pela empresa em 1993. Sua intenção é melhorar os processos, identificando e eliminando as causas de defeitos e variações nos negócios e nos processos de fabricação. As fases DMAIC do Six Sigma são utilizadas no Lean Six Sigma. O acrônimo significa definir, medir, analisar, melhorar e controlar e se refere a um método orientado a dados para melhorar, otimizar e estabilizar os processos de negócios e de fabricação.
A combinação de conceitos de gerenciamento enxuto e as ferramentas e técnicas do Six Sigma deixa claro quais processos são propensos a variações e, em seguida, reduz essas variações como uma maneira de garantir a melhoria contínua.
Níveis Lean Six Sigma
O treinamento Lean Six Sigma usa os níveis "Belt" para denotar conhecimentos semelhantes ao Six Sigma.
- Faixa Amarela: Consciência do Lean Six Sigma
- Green Belt: foco no uso de ferramentas e na aplicação de princípios DMAIC e lean
- Black Belt: Líder do projeto em tempo integral
- Master Black Belt: Um Black Belt com um mínimo de dois anos de experiência. Capaz de ensinar Lean Six Sigma.