Jack Welch
Jack Welch foi o presidente e CEO da General Electric (GE) de 1981 a 2001. Welch expandiu a empresa, levando-a a um valor de mercado dramaticamente aumentado de US $ 14 bilhões para US $ 410 bilhões sob sua liderança. Welch tem a reputação de ser um dos principais CEOs de todos os tempos, e a revista Fortune o apelidou de Gerente do Século em 1999. Quando Welch deixou a empresa, recebeu um pagamento de indenização estimado entre US $ 417 e US $ 420 milhões, o maior pagamento de indenização sempre.
QUEBRANDO Jack Welch
Depois de receber seu PhD em engenharia química pela Universidade de Wisconsin em Urbana-Champaign, Welch começou a trabalhar para a GE como engenheiro júnior em 1960, mas acabaria dirigindo a empresa como presidente e CEO entre 1981 - 2001. Welch quase deixou a empresa como várias vezes em seus primeiros anos de emprego, citando ineficiência burocrática na maneira como a empresa era administrada. Mas como presidente e CEO, Welch trabalhou para eliminar a burocracia e aumentar o crescimento. Ele era conhecido por demitir gerentes improdutivos e eliminar divisões inteiras dentro da empresa, adquirindo outras empresas e levando-as a um melhor gerenciamento e aumento de lucros para a GE.
Durante os anos 80, a visão de Welch era otimizar a empresa, mesmo que isso significasse a venda de algumas divisões e a aquisição de novas empresas fora de suas ofertas padrão de serviços e produtos. Ele fechou fábricas, demitiu trabalhadores e apresentou uma visão com dentes de "crescer rapidamente em uma economia de crescimento lento", o título de um discurso que proferiu em 1981, logo após se tornar presidente.
Em toda a empresa e aos olhos do público, Welch acreditava e promoveu um ideal segundo o qual sua empresa e outras empresas deveriam ser o número 1 ou o número 2 em um determinado setor ou abandoná-lo completamente. Ao adotar o programa Six Sigma da Motorola para aumentar a produtividade nas indústrias de manufatura e outras mudanças de gerenciamento, Welch ilustrou que a chave para se destacar em uma indústria dependia do valor das pessoas que trabalhavam para aquela empresa, mas tinha pouca paciência com o desempenho sem brilho.
Welch recebeu o apelido de "Neutron Jack" por eliminar funcionários e deixar intactos os prédios de escritórios. Welch era conhecido por fazer visitas surpresa a prédios de escritórios e fábricas para verificar seus trabalhadores. Ele desenvolveu um estilo de “classificação e arrancada” de lidar com funcionários e gerentes com baixo desempenho, fazendo cortes claros da equipe com base em suas classificações em relação a outros funcionários e divisões. Ao mesmo tempo, Welch fez movimentos para reduzir a gordura do que começou como uma camada de gerenciamento de nove níveis e estabelecer um ar de informalidade na empresa como se fosse uma empresa pequena, e não uma corporação amalgamada, como se tornou durante seu mandato. e até os dias atuais.
Na aposentadoria, Welch continuou ativo, como escritor e orador público, escrevendo um livro de memórias em 2005 chamado “Winning”, que alcançou o número um na lista de best-sellers do Wall Street Journal e do New York Times. Em 2016, Welch ingressou em um fórum de negócios criado pelo então presidente eleito Donald Trump para fornecer consultoria estratégica sobre questões da economia.
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