Integração horizontal
Integração horizontal é a aquisição de uma empresa que opera no mesmo nível da cadeia de valor em um setor semelhante ou diferente. Isso contrasta com a integração vertical, onde as empresas se expandem para atividades a montante ou a jusante, que estão em diferentes estágios de produção.
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REPARANDO A Integração Horizontal
A integração horizontal é uma estratégia competitiva que pode criar economias de escala, aumentar o poder de mercado sobre distribuidores e fornecedores, aumentar a diferenciação de produtos e ajudar as empresas a expandir seu mercado ou entrar em novos mercados. Ao fundir dois negócios, eles podem gerar mais receita do que teriam sido capazes de gerar independentemente.
No entanto, quando as fusões horizontais são bem-sucedidas, isso geralmente ocorre às custas dos consumidores, especialmente se eles reduzem a concorrência. Se fusões horizontais no mesmo setor concentram participação de mercado em um pequeno número de empresas, isso cria um oligopólio. Se uma empresa acaba com uma participação de mercado dominante, ela tem o monopólio. É por isso que as fusões horizontais são fortemente examinadas pelas leis antitruste.
Vantagens da integração horizontal
As empresas se envolvem na integração horizontal para se beneficiar de sinergias. Pode haver economias de escala ou sinergias de custo em marketing, pesquisa e desenvolvimento (P&D), produção e distribuição. Ou pode haver economias de escopo, que tornam a fabricação simultânea de diferentes produtos mais econômica do que fabricá-las por conta própria. A aquisição da Gillette pela Proctor & Gamble em 2005 é um bom exemplo de uma fusão horizontal que obteve economias de escopo. Como as duas empresas produziram centenas de produtos relacionados à higiene, de barbeadores a pastas de dentes, a fusão reduziu os custos de marketing e desenvolvimento de produtos por produto.
As sinergias também podem ser realizadas combinando produtos ou mercados. A integração horizontal é frequentemente impulsionada por imperativos de marketing. A diversificação das ofertas de produtos pode oferecer oportunidades de vendas cruzadas e aumentar o mercado de cada negócio. Uma empresa de varejo que vende roupas pode decidir também oferecer acessórios, ou pode se fundir com uma empresa semelhante em outro país para ganhar uma posição lá e evitar ter que construir uma rede de distribuição do zero.
Reduzindo a concorrência
O verdadeiro motivo por trás de muitas fusões horizontais é que as empresas desejam reduzir a concorrência “horizontal” na forma de concorrência de substitutos, concorrência de novos entrantes em potencial e concorrência de rivais estabelecidos. Essas são três das cinco forças competitivas que moldam todos os setores e identificadas no modelo das cinco forças de Porter. As outras duas forças, o poder de fornecedores e clientes, impulsionam a integração vertical.
Desvantagens da integração horizontal
Como qualquer fusão, a integração horizontal nem sempre gera as sinergias e o valor agregado esperado. Pode até resultar em sinergias negativas que reduzem o valor geral dos negócios, se a empresa maior se tornar muito pesada e inflexível para gerenciar, ou se as empresas mescladas enfrentarem problemas causados por estilos de liderança e culturas da empresa muito diferentes. E se uma fusão ameaçar concorrentes, poderá atrair a atenção da Comissão Federal de Comércio.
Exemplos de integração horizontal
Exemplos de integração horizontal nos últimos anos incluem a aquisição da Sheraton em 2016 pela Marriott (hotéis) Anheuser-Busch InBev da SABMiller (cervejaria) em 2016, a aquisição da ZS Pharma (biotecnologia) pela AstraZeneca em 2015, a aquisição da Porsche em 2012 pela Porsche (automóveis) e a aquisição do Facebook em 2012 pela Volkswagen. do Instagram (mídia social), aquisição da Pixar (mídia de entretenimento) pela Disney em 2006 e aquisição da Arcelor (aço) pela Mittal Steel em 2006.
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