Downsizing
Redução de tamanho é a redução permanente da força de trabalho de uma empresa através da eliminação de trabalhadores ou divisões improdutivos. O downsizing é uma prática organizacional comum, geralmente associada a desacelerações econômicas e negócios fracassados. Cortar trabalhos é a maneira mais rápida de cortar custos, e reduzir o tamanho de uma loja, filial ou divisão inteira também libera ativos para venda durante reorganizações corporativas.
Principais Takeaways
- O downsizing é a redução permanente da força de trabalho de uma empresa, removendo trabalhadores ou divisões improdutivos.
- Embora geralmente seja implementado em períodos de estresse e queda nas receitas, o downsizing também pode ser usado para criar negócios mais enxutos e eficientes.
- O downsizing nem sempre é positivo e pode ter um impacto adverso a longo prazo nos resultados da empresa.
Compreendendo o Downsizing
O downsizing nem sempre é involuntário. Também é usado em outros estágios do ciclo de negócios para criar negócios mais enxutos e eficientes. Eliminar qualquer parte de uma estrutura organizacional que não agregue diretamente nenhum valor ao produto final é uma filosofia de produção e gerenciamento conhecida como empresa enxuta. O downsizing também pode ser realizado para alinhar a habilidade e o talento da empresa com o mercado mais amplo. Por exemplo, uma empresa pode buscar o downsizing para eliminar funcionários com habilidades obsoletas que podem não ser úteis em sua direção futura.
Consequências do Downsizing
No entanto, há evidências de que o downsizing pode ter conseqüências adversas a longo prazo das quais algumas empresas nunca se recuperam. O downsizing pode realmente aumentar a probabilidade de falência, reduzindo a produtividade, a satisfação e o moral do cliente. As empresas que reduziram o tamanho têm muito mais probabilidade de declarar falência no futuro, independentemente de sua saúde financeira.
Perder funcionários com valioso conhecimento institucional pode reduzir a inovação. Os funcionários restantes podem ter dificuldade para gerenciar cargas de trabalho e estresse aumentados, deixando pouco tempo para aprender novas habilidades - o que pode negar qualquer ganho teórico em produtividade. Perder a confiança na administração inevitavelmente resulta em menos engajamento e lealdade.
Como conseqüências graves de longo prazo podem superar qualquer ganho de curto prazo, muitas empresas são cautelosas em reduzir o tamanho e costumam adotar uma abordagem mais suave, cortando horas de trabalho, instituindo dias de férias não remunerados ou oferecendo aos funcionários incentivos para se aposentarem cedo. Algumas empresas também oferecem aos funcionários a chance de se reciclarem, subsidiando parte de seus custos de aula. Em alguns casos, eles também recontratam trabalhadores demitidos após a estabilização das receitas.
Exemplo de redução de tamanho
A fabricante de chips Taiwan Semiconductor Manufacturing Co. (TSMC) demitiu cerca de três por cento de sua força de trabalho de 23.000 funcionários depois que suas receitas caíram devido a uma mistura de fatores no primeiro trimestre de 2009. Também forçou os funcionários a tirar folhas não pagas para reduzir custos. Durante o segundo trimestre de 2009, as receitas da empresa aumentaram 80% e a taxa de utilização da fábrica também aumentou 40%. Como resultado, contratou 700 trabalhadores que havia demitido anteriormente.
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