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Centro de lucro

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O que é um centro de lucro?

Um centro de lucro é uma filial ou divisão de uma empresa que adiciona diretamente ou espera-se adicionar à lucratividade final de toda a organização. É tratado virtualmente como um negócio separado e autônomo, responsável por gerar suas receitas e ganhos; seus lucros e perdas são calculados separadamente nos balanços contábeis.

Peter Drucker é creditado por cunhar o termo "centro de lucro" em 1945.

Como funciona um centro de lucro?

Os centros de lucro são cruciais para determinar quais unidades são as mais e as menos lucrativas dentro de uma organização, funcionando como uma maneira de diferenciar entre certas atividades geradoras de receita. Isso facilita uma análise mais precisa e a comparação cruzada entre divisões. A análise dos centros de lucro é necessária para determinar a alocação futura de recursos disponíveis e decidir se determinadas atividades devem ser totalmente cortadas.

Os gerentes ou executivos encarregados dos centros de lucro têm autoridade para tomar decisões relacionadas a preços de produtos e despesas operacionais. Eles também enfrentam uma pressão considerável, pois precisam garantir que as vendas de produtos ou serviços de sua divisão superem os custos - que seu centro de lucro produz lucros ano após ano, seja aumentando a receita ou diminuindo as despesas ou ambos.

Exemplos reais de centros de lucro

No varejista Walmart, diferentes departamentos que vendem produtos diferentes podem ser divididos em centros de lucro para análise. Por exemplo, roupas podem ser consideradas um centro de lucro, enquanto artigos para casa podem ser um segundo centro de lucro. Além disso, os departamentos que alternam sazonalmente, como o centro de jardinagem ou as seções relacionadas à decoração do feriado, podem ser examinados como centros de lucro para separar a contribuição sazonal desses departamentos daqueles com uma contribuição durante o ano todo.

A gigante dos computadores Microsoft possui uma ampla variedade de centros de lucro, que variam de hardware a software e serviços digitais. Ao analisar essas grandes fontes de receita, pode optar por separar os fundos produzidos com a venda do sistema operacional Windows dos de outros pacotes de software, como o Microsoft Office, ou outros setores de hardware, como o console de jogos Xbox. Isso permite que a lucratividade de diferentes produtos seja examinada e correlacionada com base nas comparações de custo e receita associadas.

Centros de lucro versus centros de custo

Nem todas as unidades de uma organização podem ser rastreadas como centros de lucro. Esse é particularmente o caso de muitos departamentos que prestam um serviço essencial dentro de uma organização: o departamento de pesquisa de um corretor, o departamento de recursos humanos de auditoria / conformidade de um escritório de advocacia, o departamento de controle de estoque de um varejista de roupas, os recursos humanos e atendimento ao cliente. Essas divisões têm seus próprios custos, mas não geram suas próprias receitas. Como resultado, eles são conhecidos como centros de custo.

Embora os centros de lucro sejam operados com o objetivo de gerar receita, os centros de custo não estão associados à geração direta de lucros. Os centros de custo também podem incluir vários departamentos de suporte, como suporte de TI, recursos humanos ou serviços ao cliente, essenciais para as funções de negócios, mas que não possuem uma responsabilidade específica de ganhar dinheiro.

Principais Takeaways

  • Um centro de lucro é uma filial ou divisão de uma empresa que contribui diretamente para a lucratividade da empresa.
  • Um centro de lucro é tratado como um negócio separado, com as receitas contabilizadas de forma independente e no balanço patrimonial.
  • O oposto de um centro de lucro é um centro de custo, uma divisão ou departamento corporativo que não gera receita.

A linha inferior

O conceito de centro de lucro é o desenvolvimento de uma estrutura para facilitar a alocação e a lucratividade ideais de recursos. Para otimizar os lucros, a administração pode decidir alocar mais recursos para áreas altamente lucrativas, reduzindo alocações para unidades menos lucrativas ou indutoras de perdas.

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