Liderança
Liderança nos negócios é a capacidade da gerência de uma empresa de estabelecer e alcançar metas desafiadoras, tomar ações rápidas e decisivas quando necessário, superar a concorrência e inspirar outras pessoas a desempenhar o mais alto nível possível.
Pode ser difícil valorizar a liderança ou outros aspectos qualitativos de uma empresa, em comparação com métricas quantitativas que são comumente rastreadas e muito mais fáceis de comparar entre as empresas. A liderança também pode falar com uma abordagem mais holística, como no tom que a administração de uma empresa define ou na cultura da empresa que a administração estabelece.
Indivíduos com fortes habilidades de liderança no mundo dos negócios costumam ocupar cargos executivos como CEO (CEO), COO (CEO), CFO (CFO), presidente e presidente.
Principais Takeaways
- Liderança é estabelecer e alcançar metas, enfrentar a concorrência e resolver problemas de forma decisiva e rápida.
- Liderança também se refere ao tom que a gerência de uma empresa define em termos da cultura corporativa.
- Algumas pessoas com fortes habilidades de liderança no mundo dos negócios se tornam CEO, COO, CFO, presidente ou presidente de suas empresas.
Entendendo Liderança
Liderança fornece orientação para uma empresa e seus trabalhadores. Os funcionários precisam saber a direção em que a empresa está indo e quem seguir para chegar ao destino. Liderança envolve mostrar aos trabalhadores como desempenhar efetivamente suas responsabilidades e supervisionar regularmente a conclusão de suas tarefas.
Liderança também é estabelecer um exemplo positivo para os funcionários seguirem, entusiasmados com o trabalho, motivados para aprender coisas novas e ajudando conforme necessário nas atividades individuais e em equipe.
Liderança envolve definir e atingir metas, agir e vencer a concorrência, mas também se relaciona com o tom da administração da empresa e que tipo de cultura é construída para os funcionários.
Como funciona a liderança
Liderança eficaz inclui exibir um caráter forte. Os líderes demonstram honestidade, integridade, confiabilidade e ética. Os líderes agem de acordo com a maneira como falam e ganham o direito de serem responsáveis pelo sucesso de outras pessoas na empresa.
Uma liderança forte envolve habilidades claras de comunicação. Os líderes conversam e ouvem os funcionários, respondem a perguntas e preocupações e são empáticos. Os líderes usam habilidades eficazes de comunicação para levar a empresa adiante e alcançar novos níveis de sucesso.
A verdadeira liderança vê para onde a empresa está indo e planeja as etapas necessárias para chegar lá. Visualizar o que é possível, acompanhar as tendências do setor e assumir riscos para expandir os negócios são todos exigidos dos líderes.
A liderança produtiva mostra otimismo e fornece energia positiva para a equipe. Bons líderes apoiam e estão realmente preocupados com o bem-estar dos outros. Os líderes encontram respostas para os desafios e tranquilizam e inspiram os trabalhadores quando as coisas dão errado. Os líderes encontram maneiras de a equipe trabalhar em conjunto e alcançar o máximo de resultados de maneira eficiente e eficaz.
Líderes empresariais influentes, incluindo Jack Welch, Warren Buffett, Bill Gates e Steve Jobs moldaram seus setores e a economia em geral - a Investopedia analisa como eles desenvolveram estratégias vencedoras, inspiraram seus funcionários e obtiveram sucesso.
Um exemplo de liderança
Jack Welch exibiu liderança como CEO da General Electric Co. de 1981 a 2001. Ele participou de 600 aquisições em mercados emergentes e aumentou o valor de mercado da GE de US $ 12 bilhões para US $ 505 bilhões no momento de sua aposentadoria. Como o mundo está mudando constantemente, Welch insistiu que todos na GE adotassem a mudança. Para continuar evoluindo as operações da empresa e produzindo maior produção, os gerentes e funcionários tiveram que se reinventar continuamente e a seu trabalho.
Welch contratou gerentes que compartilhavam sua visão da GE, tinham quantidades infinitas de energia e foram capazes de incentivar os funcionários a permanecerem envolvidos em seu trabalho. Ele procurou gerentes que criaram, desenvolveram e refinaram idéias para o futuro e encontraram maneiras de torná-las realidade. Ele também insistia que os gerentes trabalhassem lado a lado com os funcionários como uma maneira de entender o que estavam fazendo e por quê.
Como resultado do estilo de liderança da Welch, gerentes e funcionários foram mais capacitados, os produtos ganharam maior qualidade e a satisfação e os lucros dos clientes aumentaram dramaticamente.
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