Variação da eficiência
O que é variação de eficiência?A variação de eficiência é a diferença entre a quantidade teórica de entradas necessária para produzir uma unidade de saída e o número real de entradas usadas para produzir a unidade de saída. As entradas esperadas para produzir a unidade de saída são baseadas em modelos ou experiências anteriores. A diferença entre a entrada requerida esperada e a entrada requerida real pode ser atribuída a ineficiências no trabalho ou no uso de recursos, ou podem ocorrer devido a erros nas premissas usadas para definir as expectativas de entrada.
Na fabricação, a variação de eficiência pode ser usada para analisar a eficácia de uma operação com relação ao trabalho, materiais, tempo da máquina e outros fatores de produção.
Noções básicas sobre variação de eficiência
Um fator importante na medição da variação de eficiência é o desenvolvimento de um conjunto de premissas realistas em torno da quantidade teórica de entradas que devem ser necessárias. Se a quantidade real de insumos utilizada exceder a quantidade exigida teoricamente, há uma variação negativa de eficiência.
Por outro lado, se os insumos reais forem menores do que os valores teoricamente exigidos, haveria uma variação positiva da eficiência. Como os dados teóricos da linha de base são frequentemente calculados para as condições ideais, normalmente é esperada uma variação de eficiência ligeiramente negativa.
[Importante: Os cálculos de variação de eficiência não se aplicam apenas à produção de bens tangíveis, mas também à conclusão de tarefas cerebrais, como o número de horas necessárias para auditar os registros fiscais de um indivíduo.]
Por que a variação de eficiência é importante
A variação da eficiência é essencial para os processos de fabricação, porque os gerentes confiam em diferentes proporções e quebras de orçamento para analisar a produtividade da produção da fábrica em seus esforços gerais para maximizar a eficiência. Portanto, é típico que o pessoal de gerenciamento defina expectativas e parâmetros de referência para custos e produção, enquanto a atividade de fabricação ainda está em seu estágio de planejamento antes mesmo do início do processo de produção.
Exemplos de variação de eficiência
Durante as etapas de planejamento, a equipe de gerenciamento pode ter projetado que serão necessárias 50 horas de trabalho para produzir uma unidade de um produto específico. No entanto, após a conclusão da primeira rodada de produtos, os registros indicam que foram usadas 65 horas de trabalho para concluir o item em questão. Nesse caso, a variação de eficiência nas horas de trabalho para esse processo de fabricação específico é -15, o que indica que cinco horas de trabalho foram desperdiçadas no processo de fabricação e sinaliza que o processo não foi tão eficiente quanto se pensava anteriormente.
Principais Takeaways
- A variação de eficiência é uma figura numérica que representa a diferença entre a quantidade teórica de entradas necessária para produzir uma unidade de saída e o número real usado na prática.
- As diferenças nessas duas figuras podem ser atribuídas a ineficiências no trabalho, ou podem ocorrer devido a erros nas premissas usadas para projetar as expectativas de entrada.
- Na fabricação, a variação de eficiência pode ajudar os gerentes a analisar a eficácia das operações, com relação ao trabalho, materiais, tempo de máquina e outros fatores.
Com esta figura em mãos, a gerência pode fazer ajustes em outros fatores que são ouvidos. Mas, por outro lado, se apenas 45 horas de trabalho fossem realmente usadas, a variação de eficiência seria de +5, indicando que o processo de fabricação era mais produtivo e econômico do que o inicialmente assumido.
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