Análise PEST
A Análise PEST (Política, Econômica, Social e Tecnológica) é um método de gerenciamento pelo qual uma organização pode avaliar os principais fatores externos que influenciam sua operação, a fim de se tornar mais competitivo no mercado. Conforme descrito pela sigla, essas quatro áreas são centrais para este modelo.
Uma variação popular no formato de Análise PEST, especialmente no Reino Unido, é a abordagem de planejamento estratégico PESTLE, que inclui os aspectos adicionais de Jurídico e Ambiental.
Análise PEST Explained
Acredita-se que a Análise PEST tenha sido introduzida pela primeira vez sob o nome ETPS pelo professor de Harvard Francis J. Aguilar. Na publicação de 1967, Scanning the Business Environment, Aguilar apresentou os fatores econômicos, técnicos, políticos e sociais como as principais influências no ambiente de negócios. Posteriormente, as letras foram reorganizadas para criar a sigla conveniente e peculiar usada hoje.
As áreas avaliadas pela análise PEST
Uma avaliação abrangente das principais áreas de influência que afetam o setor em que uma organização está posicionada, bem como a própria organização, pode facilitar um planejamento estratégico mais eficaz. Esse planejamento pode ser realizado para maximizar a capacidade da organização de capitalizar as condições existentes, e ser avisado e melhor preparado para mudanças iminentes, permitindo que a organização fique à frente dos concorrentes.
P - O aspecto político da análise PEST se concentra nas áreas em que a política governamental e / ou as mudanças na legislação afetam a economia, o setor específico e a organização em questão. Áreas de política que podem afetar particularmente uma organização incluem leis tributárias e trabalhistas. O clima político geral de uma nação ou região, bem como as relações internacionais, também podem influenciar bastante a organização.
E - A parte econômica da análise visa os principais fatores de juros e taxas de câmbio, crescimento econômico, oferta e demanda, inflação e recessão.
S - Os fatores sociais que podem ser incluídos em uma análise PEST são dados demográficos e distribuição etária, atitudes culturais e tendências no local de trabalho e estilo de vida.
T - O componente Tecnológico considera o papel específico e o desenvolvimento de tecnologias dentro do setor e organização, bem como os usos, tendências e mudanças tecnológicas mais amplos. Os gastos do governo em pesquisa tecnológica também podem ser um ponto de interesse nessa área.
Aplicações da análise PEST
A Análise PEST pode ajudar uma organização a reconhecer e, assim, capitalizar as oportunidades oferecidas pelas condições existentes no ambiente de negócios. Também pode ser usado para identificar desafios atuais ou futuros possíveis, permitindo um planejamento eficaz de como melhor gerenciar esses desafios.
A análise PEST também pode ser aplicada na avaliação da estrutura interna de uma organização, a fim de identificar pontos fortes e fracos em suas políticas internas, perspectivas econômicas, clima social e base tecnológica. Os resultados desta análise podem facilitar mudanças ou melhorias nas áreas identificadas como subpar.
A Análise PEST pode ser usada em conjunto com outras formas de análise estratégica de negócios, como o modelo SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças), para um resultado ainda mais abrangente. A realização de uma comparação entre essas análises concluídas pode fornecer uma base muito sólida para a tomada de decisão informada.
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