Definindo uma grade de liderança
The Leadership Grid é um modelo de liderança comportamental desenvolvido nos anos 50 por Robert Blake e Jane Mouton. Anteriormente conhecida como Grade Gerencial, a Grade de Liderança é baseada em duas dimensões comportamentais: preocupação com a produção, que é plotada no eixo X em uma escala de um a nove pontos; e preocupação com as pessoas, que é plotada em uma escala semelhante ao longo do eixo Y.
O modelo identificou cinco estilos de liderança por suas posições relativas na grade:
- Empobrecido (preocupação com a produção = 1; preocupação com as pessoas = 1)
- Produzir ou Perecer (9, 1)
- Meio da estrada (5, 5)
- Clube de Campo (1, 9)
- Equipe (9, 9)
Quebrando a grade da liderança
O Leadership Grid demonstra que colocar uma ênfase indevida em uma área, enquanto negligencia a outra, impede a produtividade. O modelo propõe que o estilo de liderança de equipe, que mostra um alto grau de preocupação tanto na produção quanto nas pessoas, possa aumentar a produtividade dos funcionários.
Alguns dos benefícios percebidos do uso da Grelha de Liderança incluem sua capacidade de medir o desempenho e permitir a auto-análise do estilo de liderança. Além disso, continua vendo o uso entre organizações e empresas.
Existem algumas limitações percebidas na Grade de Liderança, no entanto. Por exemplo, ele pode oferecer uma autoavaliação falha, devido em parte ao uso de dados empíricos mínimos para apoiar a eficácia da grade. O modelo também não leva em consideração uma variedade de fatores, como o ambiente de trabalho em que o líder ou gerente deve funcionar, nem contabiliza variáveis internas e externas que possam desempenhar um fator.
Tipos de comportamentos encontrados na grade de liderança
O estilo de liderança "Empobrecido" ou "Indiferente" no modelo refere-se ao estilo que mostra pouca consideração pela equipe ou pela produção geral em andamento. Os esforços e preocupações de tais líderes estão mais centrados na autopreservação dentro da organização e não permitem que nenhum assunto se repita.
O estilo de liderança "Produzir ou Perecer" concentra-se apenas na produção, com um desprezo draconiano pelas necessidades dos trabalhadores da equipe. O líder que segue esse caminho pode observar altas taxas de desgaste entre a equipe devido ao seu controle disciplinar, juntamente com a negligência das necessidades da equipe.
A abordagem de liderança "Middle of the Road" oferece um equilíbrio em falar das necessidades da equipe e das necessidades de produção da organização, mas nenhum aspecto é adequadamente atendido no processo. Isso pode levar a resultados médios e abaixo da média no desempenho e satisfação da equipe.
O estilo de liderança do "Country Club" significa que o gerente cuida das necessidades da equipe em primeiro lugar e acima de tudo. A suposição do líder é que a felicidade dentro da equipe levará naturalmente a uma melhor produtividade; no entanto, não há garantia de que a produtividade não vacile.
A abordagem "Equipe" é considerada a forma mais eficaz de liderança pelos criadores deste modelo. O líder mostra um compromisso com a capacitação da equipe e com o aumento da produtividade. Ao incentivar os trabalhadores a operar em equipe, a crença é que eles serão motivados a realizar mais.
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