Análise de Força, Fraqueza, Oportunidade e Ameaça (SWOT)
A análise SWOT (pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças) é uma estrutura usada para avaliar a posição competitiva de uma empresa e desenvolver o planejamento estratégico. A análise SWOT avalia fatores internos e externos, bem como o potencial atual e futuro.
Uma análise SWOT é projetada para facilitar uma visão realista, baseada em fatos e baseada em dados, dos pontos fortes e fracos de uma organização, suas iniciativas ou setor. A organização precisa manter a análise precisa, evitando crenças pré-concebidas ou áreas cinzentas, concentrando-se nos contextos da vida real. As empresas devem usá-lo como um guia e não necessariamente como receita médica.
Principais Takeaways
- A análise SWOT é uma técnica de planejamento estratégico que fornece ferramentas de avaliação.
- A identificação dos pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças do núcleo leva à análise baseada em fatos, novas perspectivas e novas idéias.
- A análise SWOT funciona melhor quando diversos grupos ou vozes dentro de uma organização são livres para fornecer pontos de dados realistas em vez de mensagens prescritas.
Análise SWOT
Compreendendo a análise SWOT
A análise SWOT é uma técnica para avaliar o desempenho, a concorrência, o risco e o potencial de um negócio, bem como parte de um negócio, como uma linha ou divisão de produtos, um setor ou outra entidade.
Usando dados internos e externos, uma análise SWOT pode dizer a uma empresa onde ela precisa melhorar internamente, além de ajudar a desenvolver planos estratégicos.
Usando dados internos e externos, a técnica pode orientar os negócios em direção a estratégias com maior probabilidade de sucesso e distanciamento daquelas em que eles foram ou provavelmente têm menos sucesso. Analistas independentes de análise SWOT, investidores ou concorrentes também podem orientá-los sobre se uma empresa, linha de produtos ou setor pode ser forte ou fraco e por quê.
Uma visão geral visual
Os analistas apresentam uma análise SWOT como um quadrado, com cada uma das quatro áreas formando um quadrante. Esse arranjo visual fornece uma rápida visão geral da posição da empresa. Embora todos os pontos em um cabeçalho específico possam não ter a mesma importância, todos devem representar insights importantes sobre o equilíbrio de oportunidades e ameaças, vantagens e desvantagens e assim por diante.
A análise SWOT foi usada pela primeira vez para analisar negócios. Agora, é frequentemente usado por governos, organizações sem fins lucrativos e indivíduos, incluindo investidores e empreendedores.
Exemplo de análise SWOT
Em 2015, uma análise SWOT da Linha de Valor da The Coca-Cola Company observou forças como sua marca mundialmente famosa, vasta rede de distribuição e oportunidades em mercados emergentes. No entanto, também observou fraquezas e ameaças, como flutuações da moeda estrangeira, crescente interesse público em bebidas "saudáveis" e concorrência de fornecedores de bebidas saudáveis.
Sua análise SWOT levou a Value Line a fazer algumas perguntas difíceis sobre a estratégia da Coca-Cola, mas também a observar que a empresa "provavelmente continuará sendo uma fornecedora de bebidas de primeira linha" que ofereceu aos investidores conservadores "uma fonte confiável de renda e um pouco de capital ganha exposição ".
- Os pontos fortes descrevem o que uma organização se destaca e o que a separa da concorrência: uma marca forte, uma base de clientes fiel, um balanço sólido, tecnologia exclusiva e assim por diante. Por exemplo, um fundo de hedge pode ter desenvolvido uma estratégia de negociação proprietária que retorna resultados melhores do mercado. Ele deve decidir como usar esses resultados para atrair novos investidores.
- As fraquezas impedem uma organização de executar em seu nível ideal. São áreas em que a empresa precisa melhorar para se manter competitiva: uma marca fraca, rotatividade acima da média, altos níveis de dívida, uma cadeia de suprimentos inadequada ou falta de capital.
- As oportunidades se referem a fatores externos favoráveis que podem dar uma vantagem competitiva à organização. Por exemplo, se um país reduz as tarifas, um fabricante de automóveis pode exportar seus carros para um novo mercado, aumentando as vendas e a participação de mercado.
- Ameaças se referem a fatores que podem prejudicar uma organização. Por exemplo, uma seca é uma ameaça para uma empresa produtora de trigo, pois pode destruir ou reduzir o rendimento da colheita. Outras ameaças comuns incluem coisas como aumento dos custos de materiais, aumento da concorrência, escassez de mão-de-obra e assim por diante.
Vantagens da análise SWOT
Uma análise SWOT é uma ótima maneira de orientar reuniões de estratégia de negócios. É poderoso ter todos na sala para discutir os pontos fortes e fracos da empresa e, a partir daí, definir as oportunidades e ameaças e, finalmente, fazer um brainstorming de idéias. Muitas vezes, a análise SWOT que você visualiza antes da sessão muda para refletir fatores que você desconhecia e que nunca teria capturado se não fosse a contribuição do grupo.
Uma empresa pode usar um SWOT para sessões gerais de estratégia de negócios ou para um segmento específico, como marketing, produção ou vendas. Dessa forma, você pode ver como a estratégia geral desenvolvida a partir da análise SWOT será filtrada para os segmentos abaixo antes de se comprometer com ela. Você também pode trabalhar inversamente com uma análise SWOT específica do segmento que é alimentada em uma análise SWOT geral.
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