Make To Stock - Definição de MTS
Produção para estoque (MTS) é uma estratégia de produção tradicional usada pelas empresas para combinar o estoque com a demanda antecipada do consumidor. Em vez de definir um nível de produção e tentar vender mercadorias, uma empresa que utiliza o MTS estimaria quantos pedidos seus produtos poderiam gerar e, em seguida, fornecia estoque suficiente para atender a esses pedidos.
Fazer para o estoque explicado
O método MTS requer uma previsão precisa dessa demanda para determinar a quantidade de estoque que produz. Se a demanda pelo produto puder ser estimada com precisão, a estratégia MTS é uma escolha eficiente para a produção.
Principais Takeaways
- Produção para estoque (MTS) é uma estratégia de produção tradicional usada pelas empresas para combinar o estoque com a demanda antecipada do consumidor.
- O método MTS requer uma previsão precisa dessa demanda para determinar a quantidade de estoque que produz.
- Uma abordagem de MTS exige que a empresa redesenhe as operações em horários específicos, em vez de manter um nível constante de produção durante o ano todo.
Desvantagens do MTS
Em teoria, o método MTS é uma maneira de uma empresa se preparar para aumentos e diminuições na demanda. No entanto, os números de estoque e, consequentemente, a produção, são obtidos por meio da criação de previsões de demanda futuras com base em dados passados.
Se a previsão estiver um pouco baixa, a empresa pode achar que eles têm estoque demais e liquidez limitada. Essa possibilidade de erro é a principal desvantagem do uso do sistema MTS para produção. Informações incorretas podem levar a excesso de estoque, falta de estoque e perda de receita. Além disso, em setores de ritmo acelerado, como eletrônicos ou informática, o excesso de estoque pode rapidamente se tornar obsoleto.
Além disso, uma abordagem de MTS exige que a empresa redesenhe as operações em horários específicos, em vez de manter um nível constante de produção durante o ano todo. Esse ajuste regular acaba custando caro, e o aumento dos custos deve repassar ao consumidor ou ser absorvido pela empresa.
A eficácia da abordagem de produção para estoque (MTS) depende inteiramente da capacidade de uma empresa prever corretamente a demanda futura que os clientes terão por seus produtos. A imprevisibilidade típica dos ciclos econômicos e comerciais torna o MTS desafiador para qualquer empresa, mas a estratégia se torna particularmente complicada quando uma empresa opera em um setor que experimenta ciclos de vendas cíclicos ou sazonais.
Alternativas a fazer para o estoque
Estratégias de produção alternativas comuns que evitam as desvantagens do MTS incluem fabricação sob encomenda (MTO) e montagem sob encomenda (ATO). Ambos vinculam a produção à demanda, mas, no caso do MTO, a saída de um item começa após a empresa receber um pedido válido do cliente. ATO é uma espécie de compromisso entre o MTS e o MTO: as peças básicas são construídas com antecedência, mas um produto acabado não é criado até que um pedido válido seja recebido.
Exemplo do mundo real
As empresas manufatureiras costumam usar o método MTS para se preparar para períodos de alta produção. Por exemplo, muitos varejistas, como Target (TGT), geram a maior parte de suas vendas no quarto trimestre do ano. Para as empresas de manufatura que fornecem esses varejistas, a maior parte de sua produção deve ocorrer no segundo e no terceiro trimestres do ano, para se preparar para o aumento da demanda.
Usando o método de produção MTS, digamos que o The LEGO Group, fabricante dos populares tijolos e outros brinquedos da LEGO, relembra seus anos e suposições anteriores, com base em dados anteriores de que a demanda aumentará 40% no quarto trimestre em relação ao terceiro trimestre. Para se preparar, o fabricante produz 40% a mais de seus brinquedos em julho, agosto e setembro para atender às previsões de demanda para o quarto trimestre. Além disso, durante o quarto trimestre, a LEGO analisa os números anteriores para ver quanta demanda diminuirá do final do ano para o primeiro trimestre do novo ano, reduzindo a produção de acordo.
Se a LEGO estiver adotando uma estratégia de MTO, ela não aumentará a produção de, digamos, seus tijolos LEGO em 40% até e a menos que a Target tenha enviado um pedido maior para eles. Se estivesse adotando uma abordagem ATO, poderia ter os tijolos aumentados prontos e prontos, mas não reuniria kits completos deles até receber o pedido da Target. Dessa forma, o risco de uma previsão de demanda imprecisa é atenuado, conforme a LEGO e a Target compartilham.
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